2026년 관광두레 정책으로 지역경제 활성화 효과 분석
2026 관광두레 48곳 선정, 지역경제를 살리는 주민주도 관광의 힘
지역관광의 중심이 대형 개발에서 주민사업체로 바뀌는 이유
2026년 지역경제의 핵심 과제는 단순히 관광객을 더 많이 부르는 것이 아닙니다. 중요한 것은 관광객이 쓴 돈이 지역 안에 얼마나 오래 머무는가입니다.
과거 지역관광은 대형 리조트, 축제, 랜드마크 조성 중심으로 움직였습니다. 하지만 이런 방식은 외부 자본과 외부 운영사에 수익이 집중되는 경우가 많았습니다. 관광객은 늘어도 지역 주민의 소득, 청년 일자리, 골목상권 매출로 이어지지 않으면 지속 가능성이 약해집니다.
관광두레는 이 문제를 다른 방식으로 접근합니다. 지역 주민이 직접 숙박, 식음, 기념품, 여행, 체험 사업을 만들고 운영하도록 지원합니다. 즉, 관광의 주체를 외부 사업자가 아니라 지역 주민과 청년 창업자로 바꾸는 정책입니다.
2026년 신규 주민사업체 48곳 선정은 단순한 지원사업 발표가 아닙니다. 인구 감소, 지역소멸, 청년 유출, 소상공인 침체가 겹친 지방경제에서 관광을 지역 안에서 돈이 도는 산업으로 재설계하려는 시도입니다.
관광두레는 무엇인가
관광두레는 지역 주민들이 직접 관광사업체를 창업하고 운영할 수 있도록 돕는 정책 사업입니다. 여기서 ‘두레’는 전통적으로 마을 사람들이 함께 일하고 서로 돕던 공동체 방식을 뜻합니다.
쉽게 말하면 관광두레는 지역 주민이 직접 만드는 관광 스타트업 육성 정책입니다.
| 구분 | 내용 |
| 사업 주체 | 지역 주민, 청년 창업자, 주민 공동체 |
| 사업 분야 | 숙박, 식음, 기념품, 여행, 체험 |
| 핵심 자원 | 자연환경, 문화유산, 지역 특산물, 생활문화 |
| 지원 방식 | 교육, 상담, 시범사업, 법률·세무 자문, 판로 지원 |
| 현장 지원 | 관광두레 PD가 지역에서 밀착 지원 |
| 목표 | 주민소득 창출, 지역관광 생태계 구축, 지역 정착 유도 |
여기서 관광두레 PD는 지역활동 전문가를 뜻합니다. 단순 행정 담당자가 아니라, 주민사업체가 아이디어를 사업 모델로 만들고 실제 매출을 낼 수 있도록 현장에서 돕는 코치에 가깝습니다.
관광두레의 핵심은 관광상품을 대신 만들어 주는 것이 아니라, 주민이 스스로 팔 수 있는 사업체로 성장하도록 돕는 것입니다.
2026년 신규 선정 결과가 보여주는 흐름
이번 2026년 관광두레 신규 주민사업체 공모에는 116곳이 신청했고, 최종 48곳이 선정됐습니다. 경쟁률은 약 2.4대 1입니다. 이는 지역 기반 관광 창업에 대한 관심이 여전히 높다는 의미입니다.
| 항목 | 2026년 주요 내용 |
| 신규 선정 주민사업체 | 48곳 |
| 신청 사업체 | 116곳 |
| 경쟁률 | 약 2.4대 1 |
| 대상 지역 | 전국 21개 기초지자체 |
| 최대 지원 규모 | 최대 5년간 1억 1,000만 원 |
| 현재 지원 현황 | 2026년 6월 기준 40개 기초지자체 154개 주민사업체 지원 |
| 누적 성과 | 2013년 이후 152개 지역, 1,400여 개 주민사업체 육성 |
사업 분야별로는 체험 분야가 52%, 식음 분야가 23%, 여행 분야가 17%를 차지했습니다. 지역별로는 충남 11곳, 전남 8곳, 경북 6곳, 경남 5곳이 선정돼 비수도권 지역관광 생태계 확장에 초점이 맞춰졌습니다.
| 분야 | 선정 비중 | 선정 수 | 의미 |
| 체험 | 52% | 25곳 | 자연·문화유산 기반 콘텐츠 확대 |
| 식음 | 23% | 11곳 | 지역 특산물의 관광상품화 |
| 여행 | 17% | 8곳 | 지역 스토리 기반 여행상품 성장 |
| 기타 | 8% | 4곳 | 숙박·기념품 등 복합형 가능성 |
체험 분야 비중이 높다는 것은 지역관광이 ‘보는 관광’에서 ‘참여하는 관광’으로 이동하고 있다는 신호입니다.
관광산업 밸류체인에서 관광두레가 차지하는 위치
관광산업은 숙박업이나 여행사만의 산업이 아닙니다. 관광객이 한 지역을 방문하면 교통, 숙박, 식음, 체험, 쇼핑, 콘텐츠, 결제, 홍보가 모두 연결됩니다.
| 관광 밸류체인 | 주요 내용 | 관광두레와의 연결 |
| 유입 | SNS, 여행 플랫폼, 지자체 홍보 | 지역 브랜드 노출 |
| 이동 | 철도, 버스, 렌터카, 택시 | 접근성 개선 필요 |
| 체류 | 숙박, 게스트하우스, 캠핑 | 주민 운영 숙박 가능 |
| 소비 | 식당, 카페, 특산물 | 지역 소상공인 매출 연결 |
| 경험 | 체험, 해설, 축제, 클래스 | 관광두레 핵심 영역 |
| 구매 | 기념품, 로컬푸드, 공예품 | 지역 자원 상품화 |
| 재방문 | 후기, 커뮤니티, 멤버십 | 충성 고객 확보 |
관광두레는 이 밸류체인 중 특히 경험, 식음, 구매, 지역 체류를 강화합니다. 단순히 관광객을 스쳐 지나가게 하는 것이 아니라, 지역 주민이 만든 체험과 상품을 통해 관광객의 체류시간과 지출액을 늘리는 구조입니다.
관광경제에서 중요한 지표는 방문객 수만이 아닙니다. 더 중요한 것은 1인당 소비액, 체류시간, 재방문율, 지역 내 소비 비중입니다. 관광두레는 이 네 가지를 높이는 데 초점을 맞춘 정책으로 볼 수 있습니다.
지역경제에 돈이 도는 구조
관광두레가 지역경제에 미치는 효과는 단순 매출 증가에 그치지 않습니다. 지역 주민이 사업체를 운영하면 관광 수익이 외부로 빠져나가는 비율이 낮아지고, 지역 내부에서 다시 소비될 가능성이 커집니다.
| 효과 경로 | 설명 |
| 직접 효과 | 체험료, 식음료 판매, 숙박 매출 증가 |
| 간접 효과 | 지역 농산물, 공예품, 인력, 공간 임대 수요 증가 |
| 유발 효과 | 주민 소득 증가가 지역 소비로 재순환 |
| 고용 효과 | 청년, 경력단절자, 고령층 일자리 창출 |
| 브랜드 효과 | 지역 이름과 특산물 인지도 상승 |
예를 들어 농촌 마을에서 로컬푸드 체험 관광이 성공하면, 체험비 수입뿐 아니라 지역 농산물 판매, 식당 매출, 숙박 수요, 기념품 구매가 함께 늘 수 있습니다. 이때 주민사업체가 지역 농가와 협업하면 관광 수익은 지역 안에서 다시 순환합니다.
이런 구조를 로컬 순환경제라고 부를 수 있습니다. 로컬 순환경제는 지역에서 발생한 소득이 외부로 빠져나가지 않고 지역 주민, 상점, 농가, 서비스업체 사이에서 반복적으로 도는 경제 구조를 뜻합니다.
관광두레의 경제적 가치는 관광객을 모으는 데서 끝나지 않고, 관광 수익을 지역 안에 남기는 데 있습니다.
체험 관광이 커지는 이유
2026년 관광두레 신규 선정에서 체험 분야가 절반 이상을 차지한 것은 우연이 아닙니다. 여행 소비자는 이제 유명 관광지를 찍고 이동하는 방식보다, 그 지역에서만 할 수 있는 경험을 원합니다.
| 관광 소비 변화 | 과거 | 현재·미래 |
| 여행 목적 | 명소 방문 | 경험과 취향 |
| 소비 방식 | 단체관광 | 소규모·개별여행 |
| 정보 탐색 | 여행사·포털 | SNS·숏폼·후기 |
| 지역 선택 | 유명 관광지 | 숨은 로컬 콘텐츠 |
| 지출 포인트 | 교통·숙박 | 체험·식음·굿즈 |
체험 관광은 지역에 유리합니다. 대형 시설이 없어도 자연환경, 역사, 생활문화, 음식, 농업, 공예, 해설 콘텐츠만으로 상품을 만들 수 있기 때문입니다.
예를 들어 갯벌 체험, 전통주 만들기, 로컬 쿠킹 클래스, 숲 해설, 한옥 체험, 지역 예술가 워크숍, 농촌 수확 체험은 모두 지역 고유 자원을 기반으로 합니다.
체험 관광은 작은 지역도 자기만의 이야기를 상품으로 만들 수 있게 하는 관광산업의 민주화입니다.
식음 관광과 지역 특산물의 산업화
식음 분야가 23%를 차지한 것도 주목할 만합니다. 음식은 지역관광에서 가장 강력한 소비 유인입니다. 관광객은 경치를 보러 가지만, 다시 기억하는 것은 음식인 경우가 많습니다.
| 식음 관광 요소 | 경제적 의미 |
| 지역 특산물 | 농가 소득과 연결 |
| 로컬 레스토랑 | 소상공인 매출 증가 |
| 전통주·차·디저트 | 고부가 상품화 가능 |
| 쿠킹 클래스 | 체험과 판매 결합 |
| 온라인 판매 | 여행 후 재구매 유도 |
지역 특산물을 단순 원물로 팔면 가격 경쟁이 심합니다. 하지만 관광과 결합하면 이야기가 붙고, 체험이 더해지고, 브랜드 가치가 생깁니다. 예를 들어 사과를 파는 것보다 사과 수확 체험, 사과 디저트 클래스, 사과잼 브랜드, 농가 숙박을 결합하면 부가가치가 높아집니다.
이것이 관광두레가 지역 농업과 소상공인에게 중요한 이유입니다. 관광은 지역 자원을 단순 원재료가 아니라 경험 상품과 브랜드 상품으로 바꾸는 통로가 됩니다.
청년관광두레가 중요한 이유
문체부는 청년들의 지역 정착을 유도하기 위해 청년관광두레 주민사업체도 새롭게 공모합니다. 서울·경기와 제주를 제외한 비수도권 지역의 청년 주민사업체를 집중 발굴하고, 총 100곳 내외를 선정해 업체별 최대 2,600만 원 상당의 맞춤형 지원을 제공할 계획입니다.
청년관광두레가 중요한 이유는 지역경제의 가장 큰 문제 중 하나가 청년 유출이기 때문입니다. 청년이 지역에 남으려면 일자리만으로는 부족합니다. 스스로 사업을 만들 수 있는 기회, 지역에서 성장할 수 있는 네트워크, 온라인으로 고객을 만날 수 있는 판로가 필요합니다.
| 청년관광두레의 역할 | 기대 효과 |
| 지역 창업 기회 제공 | 청년 정착 유도 |
| 디지털 마케팅 활용 | SNS·플랫폼 기반 고객 확보 |
| 지역 콘텐츠 재해석 | 전통 자원의 현대화 |
| 소규모 창업 지원 | 낮은 초기비용으로 사업 실험 |
| 지역 네트워크 형성 | 주민과 청년의 협업 확대 |
청년은 지역의 오래된 자원을 새로운 감각으로 바꾸는 데 강점이 있습니다. 전통시장 투어, 로컬 감성 숙소, 숏폼 기반 여행 콘텐츠, 지역 굿즈, 체험형 카페, 워케이션 프로그램 등이 대표적입니다.
청년관광두레는 관광정책이면서 동시에 지역 청년창업 정책입니다.
국내 기업과 산업에 미치는 영향
관광두레는 주민사업체 중심 정책이지만, 관련 산업에도 파급효과를 만듭니다.
| 산업 분야 | 기회 요인 | 리스크 요인 |
| 여행 플랫폼 | 로컬 체험상품 입점 증가 | 상품 품질 관리 필요 |
| 숙박 플랫폼 | 소규모 지역 숙박 수요 확대 | 안전·위생 기준 관리 |
| 결제·핀테크 | 지역 관광 결제 데이터 증가 | 수수료 부담 |
| 로컬푸드 | 특산물 관광상품화 | 공급 안정성 필요 |
| 콘텐츠 제작 | 지역 홍보 영상·숏폼 수요 | 과잉 홍보와 차별화 부족 |
| 물류·커머스 | 여행 후 특산물 재구매 | 냉장·신선물류 비용 |
| 모빌리티 | 지역 내 이동 수요 | 교통 접근성 한계 |
| 교육·컨설팅 | 창업·세무·마케팅 자문 수요 | 지원 종료 후 자립 문제 |
관련 기업으로는 여행·여가 플랫폼, 지역 숙박 플랫폼, 지도·예약 서비스, 간편결제 기업, 클라우드 기반 예약관리 솔루션, 지역 특산물 커머스 플랫폼 등이 있습니다. 다만 특정 기업의 실적 개선을 보장할 수는 없습니다. 실제 수혜는 지역 콘텐츠의 품질, 플랫폼 입점 전략, 재방문 수요, 운영 역량에 따라 달라집니다.
소상공인에게 주는 실질적 의미
관광두레는 지역 소상공인에게 세 가지 기회를 제공합니다.
첫째, 고객 범위가 넓어집니다. 기존에는 지역 주민이 주요 고객이었다면, 관광객을 대상으로 새로운 매출을 만들 수 있습니다.
둘째, 객단가를 높일 수 있습니다. 단순 식사나 상품 판매보다 체험, 스토리, 기념품을 결합하면 1인당 소비액이 커질 수 있습니다.
셋째, 온라인 재구매가 가능합니다. 관광객이 현장에서 경험한 제품을 집에 돌아가서도 온라인으로 구매할 수 있다면 지역 매출은 일회성에서 반복형으로 바뀝니다.
| 소상공인 활용 전략 | 예시 |
| 체험 결합 | 카페+로컬 디저트 만들기 |
| 특산물 브랜드화 | 농산물+스토리 패키지 |
| 예약제 운영 | 소규모 클래스·투어 |
| 굿즈 개발 | 지역 캐릭터·공예품 |
| 온라인 판매 | 여행 후 재구매 유도 |
| 협업 상품 | 숙박+식음+체험 패키지 |
관광두레를 잘 활용한 소상공인은 단순 점포에서 지역 경험을 파는 브랜드로 성장할 수 있습니다.
수요와 공급 관점에서 본 지역경제 효과
관광두레 정책은 수요와 공급 양쪽을 동시에 움직입니다.
수요 측면에서는 지역을 방문할 이유를 늘립니다. 단순한 명소 방문보다 체험, 음식, 여행 코스, 지역 스토리가 결합되면 관광객의 방문 동기가 강해집니다.
공급 측면에서는 주민사업체가 늘어나 지역 관광상품의 다양성이 높아집니다. 관광객이 쓸 수 있는 상품이 많아질수록 체류시간과 소비액도 늘어날 수 있습니다.
| 관점 | 변화 |
| 수요 | 지역 고유 체험과 식음 콘텐츠 수요 증가 |
| 공급 | 주민사업체와 청년 창업자 증가 |
| 가격 | 체험형 상품은 단순 상품보다 고부가 가능 |
| 고용 | 지역 기반 소규모 일자리 창출 |
| 기술 | 예약·결제·마케팅 디지털화 필요 |
| 지속성 | 주민 운영 역량이 장기 성과 좌우 |
다만 공급이 늘어난다고 모두 성공하는 것은 아닙니다. 관광상품은 품질, 스토리, 안전, 예약 편의성, 리뷰 관리가 중요합니다. 특히 체험 상품은 운영자의 친절도와 안정성이 곧 브랜드가 됩니다.
기술 준비도가 성패를 가른다
관광두레가 성공하려면 지역 자원만으로는 부족합니다. 디지털 기술 활용이 필수입니다.
| 필요한 기술 | 활용 방식 |
| 온라인 예약 | 체험·숙박·투어 사전 예약 |
| 간편결제 | 현장 결제 편의성 개선 |
| SNS 마케팅 | 숏폼·후기 기반 홍보 |
| 지도 서비스 | 위치 탐색과 동선 설계 |
| 고객관리 | 재방문 쿠폰·문자·멤버십 |
| 데이터 분석 | 인기 상품, 방문 시간, 고객층 파악 |
| 온라인 커머스 | 여행 후 특산물 재구매 |
지역 관광의 가장 큰 약점은 접근성과 정보 부족입니다. 좋은 콘텐츠가 있어도 검색되지 않으면 고객은 오지 않습니다. 예약이 불편하면 구매 전환율이 떨어집니다. 후기 관리가 안 되면 신뢰가 낮아집니다.
따라서 관광두레 주민사업체는 관광 콘텐츠 운영자이면서 동시에 작은 디지털 사업자가 되어야 합니다.
2026년 지역관광 경쟁력은 풍경보다 검색 가능성, 예약 편의성, 후기 신뢰에서 갈릴 수 있습니다.
글로벌 지역관광 흐름과 비교
관광두레는 한국형 정책이지만, 글로벌 흐름과도 맞닿아 있습니다. 세계 관광시장은 대량 관광에서 지역 기반, 지속 가능, 체험 중심 관광으로 이동하고 있습니다.
| 국가·지역 | 지역관광 흐름 |
| 일본 | 지방 소도시 관광, 전통마을 체험, 지역 철도 연계 |
| 이탈리아 | 농촌 숙박, 와이너리, 로컬푸드 관광 |
| 프랑스 | 미식·와인·문화유산 기반 지역 브랜드 |
| 스페인 | 과잉관광 분산과 지방 관광 활성화 |
| 태국 | 커뮤니티 기반 관광과 로컬 체험 |
| 한국 | 관광두레, 청년관광두레, 지역 체험상품 육성 |
글로벌 공통점은 관광객 수보다 지역 주민의 삶과 수익 배분을 중요하게 본다는 점입니다. 과잉관광으로 주민이 밀려나는 방식은 지속 가능하지 않습니다. 반대로 주민이 직접 운영하고 수익을 공유하는 관광은 지역의 지지를 얻기 쉽습니다.
미래 관광의 경쟁력은 얼마나 많은 사람이 오느냐가 아니라, 지역이 얼마나 지속 가능하게 수익을 만들 수 있느냐에 달려 있습니다.
정책의 한계와 리스크
관광두레가 긍정적인 정책이라고 해서 모든 주민사업체가 성공하는 것은 아닙니다. 지역관광 창업은 생각보다 어렵습니다.
| 리스크 | 설명 |
| 계절성 | 성수기와 비수기 매출 차이 |
| 접근성 부족 | 교통이 불편하면 방문 전환율 낮음 |
| 운영 역량 부족 | 서비스 품질과 예약 관리 어려움 |
| 마케팅 한계 | 온라인 노출 부족 |
| 안전·보험 문제 | 체험 관광은 사고 예방 필수 |
| 주민 갈등 | 수익 배분과 역할 갈등 가능 |
| 지원 종료 후 자립 | 보조금 이후 매출 구조가 중요 |
특히 체험 관광은 안전 관리가 중요합니다. 농촌, 산림, 해양, 공예, 음식 체험은 모두 안전·위생·보험·고객 응대 기준이 필요합니다.
또한 지원금이 있을 때는 운영되지만, 지원이 끝난 뒤 매출이 유지되지 않으면 정책 효과는 제한됩니다. 따라서 관광두레의 진짜 성과는 선정 수가 아니라 5년 뒤에도 살아남아 지역 브랜드가 되는 사업체 수로 평가해야 합니다.
투자와 산업 인사이트
투자 관점에서 관광두레는 단기 테마보다 로컬 경제와 관광 플랫폼의 장기 변화를 보여주는 신호입니다.
| 관심 분야 | 관찰 포인트 |
| 로컬 여행 플랫폼 | 체험상품 입점과 예약 거래액 |
| 지역 숙박 | 소규모 감성 숙소와 워케이션 수요 |
| 간편결제 | 지역 소상공인 결제 데이터 확대 |
| 로컬푸드 커머스 | 여행 후 특산물 재구매 |
| 콘텐츠 제작 | 지역 숏폼·브랜딩 수요 |
| 모빌리티 | 관광지 간 이동 서비스 |
| 창업교육·컨설팅 | 주민사업체 교육 수요 |
| 공공 관광 데이터 | 지자체·관광공사 협업 확대 |
다만 특정 종목이나 기업을 무조건 수혜로 해석해서는 안 됩니다. 지역관광은 작은 시장이 여러 지역에 분산된 구조입니다. 플랫폼 기업은 규모의 경제를 만들 수 있지만, 지역사업체는 차별화와 운영 안정성이 중요합니다.
관광두레의 산업적 의미는 지역 콘텐츠가 디지털 플랫폼과 결합해 새로운 소규모 관광시장을 만든다는 점입니다.
주민사업체가 성공하기 위한 체크리스트
관광두레에 선정된 주민사업체가 정책 지원을 실제 매출로 바꾸려면 다음 요소를 점검해야 합니다.
| 질문 | 점검 포인트 |
| 우리 지역만의 이야기가 있는가 | 차별화된 스토리 |
| 관광객이 쉽게 예약할 수 있는가 | 온라인 예약·결제 |
| 비 오는 날에도 운영 가능한가 | 대체 프로그램 |
| 1인당 소비액을 높일 상품이 있는가 | 체험+식음+굿즈 결합 |
| 안전과 보험 체계가 있는가 | 사고 리스크 관리 |
| 후기를 관리하고 있는가 | 리뷰 대응과 재방문 유도 |
| 지역 상점과 협업하고 있는가 | 패키지 상품 구성 |
| 지원 종료 후 수익모델이 있는가 | 반복 매출 구조 |
가장 중요한 것은 하나입니다. 지역 주민이 좋아하는 상품과 외부 관광객이 돈을 내고 사고 싶은 상품은 다를 수 있습니다. 따라서 시범사업과 고객 피드백을 통해 상품을 계속 개선해야 합니다.
앞으로의 관전 포인트
2026년 관광두레 정책은 지역관광의 방향을 보여주는 중요한 실험입니다. 앞으로는 다음 요소를 주목해야 합니다.
| 관전 포인트 | 의미 |
| 신규 48곳의 매출 성장 | 정책 효과의 1차 지표 |
| 청년관광두레 100곳 공모 | 청년 정착과 창업 생태계 |
| 체험상품 재방문율 | 단발성 관광인지 지속 상품인지 판단 |
| 온라인 예약 전환율 | 디지털 경쟁력 확인 |
| 지역 상권 연계 매출 | 관광 수익의 지역 순환 정도 |
| 지원 종료 후 생존율 | 정책의 지속 가능성 |
| 지자체 협업 수준 | 교통·홍보·인프라 지원 여부 |
관광두레가 성공하려면 주민사업체 혼자만의 노력으로는 부족합니다. 지자체는 교통과 홍보를 지원해야 하고, 플랫폼은 예약과 노출을 도와야 하며, 지역 상권은 함께 패키지를 만들어야 합니다.
결론: 관광두레는 지역관광을 ‘주민 소득 산업’으로 바꾸는 실험이다
2026년 관광두레 신규 주민사업체 48곳 선정은 지역관광의 방향을 보여줍니다. 관광정책이 대형 개발과 축제 중심에서 벗어나 주민사업체, 청년창업, 체험 콘텐츠, 로컬푸드, 디지털 판로 중심으로 이동하고 있습니다.
핵심을 정리하면 다음과 같습니다.
| 핵심 포인트 | 의미 |
| 신규 48곳 선정 | 지역 기반 관광 창업 수요 확인 |
| 체험 분야 52% | 참여형 관광 트렌드 강화 |
| 최대 5년 1억 1,000만 원 지원 | 단기 보조보다 성장 지원에 초점 |
| 관광두레 PD 밀착 지원 | 현장형 창업 코칭 |
| 청년관광두레 100곳 내외 공모 | 비수도권 청년 정착 유도 |
| 지역경제 효과 | 주민소득, 소상공인 매출, 로컬 브랜드 강화 |
| 산업적 의미 | 관광·플랫폼·결제·로컬푸드·콘텐츠 산업 연결 |
2026년 이후 지역관광의 경쟁력은 유명 관광지가 있느냐보다, 지역 주민이 얼마나 매력적인 경험을 만들고 지속 가능한 사업체로 운영하느냐에서 갈릴 가능성이 큽니다.
독자 여러분은 관광두레가 지역소멸을 늦추는 현실적 해법이 될 수 있다고 보시나요, 아니면 지원 종료 후 자립이 더 큰 과제라고 보시나요?
관광두레의 진짜 목표는 관광객을 한 번 부르는 것이 아니라, 지역 주민이 관광을 통해 계속 먹고살 수 있는 구조를 만드는 것입니다.
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